Beratung

Mein Beratungsverständnis

In meiner Beratung lasse ich mich vom Stärkenmanagement leiten. Das Erkennen und Ausbauen der Stärken sowie die Nutzung der vorhandenen Potenziale bilden die Grundlagen für gemeinsam erarbeitete Konzepte und Umsetzungsmaßnahmen. Wertschätzende Unternehmensführung ist dabei für mich eine wichtige Richtschnur. Mein systemischer Beratungsansatz verlangt, dass die einzelnen Akteure über ihre fachspezifischen Grenzen hinaus denken und handeln. Auf diese individuellen und organisationalen Lernprozesse konzentriere ich mich in meiner Arbeit und nutze auch Spezialkompetenzen aus meinem persönlichen Netzwerk.

Beratungsschwerpunkte

Unternehmensentwicklung

Mir ist es wichtig, für Ihre Zukunft die richtigen Fragen zu stellen, gemeinsam mit Ihren Führungskräften und Mitarbeitenden die Entwicklungsengpässe heraus zu filtern und zielführend zu überwinden. Gemeinsam mit Ihnen stoße ich so Veränderungen an und berücksichtige dabei vor allem auch die Ideen Ihrer Mitarbeitenden.

Führungskräfteentwicklung

Führungskräfte sind Vorbilder in Veränderungsprozessen. Häufig passen sich Führungsverständnis und gelebte Führungsrollen nicht den dynamischen Unternehmensentwicklungen an.

Erarbeitung von Führungskräfte-Entwicklungsprogrammen, wobei ich den Schwerpunkt auf das Lernen im Prozess der Arbeit lege
Konkrete Fördermaßnahmen zur Führungskräfteentwicklung, wie z.B. Feedback für Führungskräfte, Teamentwicklung, Einzel- oder Gruppencoaching
Kompetenzdiagnose zum Führungspotenzial als Voraussetzung für eine zielführende Besetzung von Führungspositionen
Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten, wie z.B. Zielvereinbarungen oder Mitarbeiterfördergesprächen

Personalentwicklung

Ihre Mitarbeitenden sind die wichtigste Ressource; deshalb ist Personalentwicklung kein Kostenfaktor, sondern eine Investition in die Zukunft. Aus meinen Forschungsprojekten weiß ich, dass 80% der Kompetenzentwicklung im Prozess der Arbeit stattfindet.

Erarbeitung und Umsetzung von Personalentwicklungskonzepten und Einzelmaßnahmen, die von der Grundidee getragen werden, dass Personalentwicklung im Sinne von Selbstentwicklung zunächst in der Verantwortung eines jeden Mitarbeitenden liegt
Kompetenzdiagnose und Potenzialanalysen für Mitarbeitende als Voraussetzung für eine bedarfsorientierte und individualisierte Personalentwicklung

Ich verfolge den ressourcenorientierten und nicht einen defizitorientierten Ansatz.